通过全面了解和评估风险，为后续的控制提供支持。同时，通过合同的履行阶段，对合同的执行情况进行监督和管理，减少合同风险的发生。加强对施工方的安全培训和监督，提高施工现场的安全管理水平。建立供应商和分包商的评价和监督机制，减少供应链风险对工程进度和质量的影响。
建筑工程招投标中的风险控制策略主要包括以下几个方面：
1. 风险分类和评估：在招标前，对可能出现的风险进行分类和评估，包括技术、工期、质量、合同和市场等方面的风险。通过全面了解和评估风险，为后续的控制提供支持。
2. 技术策略：针对技术风险，应根据工程特点和实际情况，制定相应的技术方案。确保技术要求得到满足，减少技术风险对工程进度和质量的影响。
3. 合同策略：通过在招标文件中明确合同条款和责任分工，确保各方的权益得到保护。同时，通过合同的履行阶段，对合同的执行情况进行监督和管理，减少合同风险的发生。
4. 资金策略：在招标文件中明确资金支付方式和进度，保证招标单位和中标单位的资金需求得到满足。同时，应对招标单位的资金实力和信用状况进行评估，减少资金风险对工程实施的影响。
5. 保险策略：合理选择适当的保险方式和范围，为工程建设过程中可能发生的意外风险提供保障，减少可能的损失。
6. 安全策略：通过合理的安全管理措施，确保工程建设过程中不发生事故和伤亡事故。加强对施工方的安全培训和监督，提高施工现场的安全管理水平。
7. 供应链管理：加强对供应商和分包商的管理，确保供应链的稳定性和可靠性。建立供应商和分包商的评价和监督机制，减少供应链风险对工程进度和质量的影响。
以上是建筑工程招投标中的风险控制策略的一些主要内容，通过采取这些措施，可以有效降低各种风险对工程的影响，确保工程的顺利进行。