团队成员之间应保持及时、清晰的沟通，及时解决问题和交流进展情况。团队成员应全员参与制定目标和计划，并按计划执行。团队成员应不断学习和接受新知识，以适应行业发展和市场需求。确保工程质量符合标准和要求，并为客户提供优质的服务。团队成员应保持学习和改进的态度，不断提升团队的工作效率和质量。
要打造高效的建筑工程招投标团队，可以采取以下措施：
1. 组建专业团队：建立一个由具有相关专业知识和经验的人员组成的团队。这些人员应包括项目经理、设计师、工程师、招投标专员等，在各自领域具备丰富的专业知识和技能。
2. 清晰分工：团队成员之间应明确各自的职责和任务，确保每个人在团队中扮演合适的角色，并通过有效的协作完成工作。
3. 建立有效的沟通机制：建立高效的沟通机制，包括定期会议、项目报告和信息共享等。团队成员之间应保持及时、清晰的沟通，及时解决问题和交流进展情况。
4. 设立目标和计划：制定明确的目标和计划，包括招投标时间表、工作重点和关键节点等。团队成员应全员参与制定目标和计划，并按计划执行。
5. 提升团队能力：通过培训和学习，提升团队成员的专业能力和团队合作能力。团队成员应不断学习和接受新知识，以适应行业发展和市场需求。
6. 加强质量意识：重视建筑工程质量，培养团队成员的质量意识和质量管理能力。确保工程质量符合标准和要求，并为客户提供优质的服务。
7. 持续改进：定期进行团队绩效评估和回顾，识别问题和不足，并采取相应的改进措施。团队成员应保持学习和改进的态度，不断提升团队的工作效率和质量。
通过以上措施，可以构建一个高效的建筑工程招投标团队，提升团队的竞争力和服务质量，实现项目的成功投标和顺利实施。