同时，建立变更控制机制，对项目变更进行管控。只有通过有效的交付管理，才能使项目取得良好的成果，并满足业主的需求。
在建筑工程招投标中，交付管理是非常重要的环节，它涉及到整个项目的执行和交付，直接关系到项目的质量和进度。下面是一些交付管理的技巧分享：
1. 建立完善的项目管理体系：建立起完善的项目管理体系，明确项目的目标和任务，设定阶段性的里程碑和交付节点，明确各个团队的职责和工作内容。
2. 确定交付标准和验收标准：在招投标阶段，明确项目的交付标准和验收标准，将其明确写入合同中，确保在项目执行过程中可以按照标准进行交付和验收。
3. 控制工程质量：建立质量管理体系，强调工程质量的重要性，在项目实施过程中进行全程质量控制，确保项目按照合同要求进行交付。
4. 引入现代技术和工具：利用信息化技术，引入现代管理工具，提高项目的管理效率和交付质量。如项目管理软件、信息管理系统等。
5. 建立沟通机制：建立良好的沟通机制，在项目实施过程中及时进行各方面的沟通与协调，解决问题，及时反馈项目进展情况。
6. 风险管理和变更控制：建立风险管理体系，对项目可能面临的风险进行认真分析和评估，制定相应的风险应对计划。同时，建立变更控制机制，对项目变更进行管控。
7. 管理好供应链和合作伙伴关系：建立稳定的供应链，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，确保供应和合作关系的稳定性，以提高项目的交付效率和质量。
8. 建立评估和反馈机制：在项目实施过程中，需要建立相应的评估和反馈机制，及时了解项目的进展情况和存在的问题，及时调整和处理。
总之，交付管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它需要管理者具备全面的项目管理知识和实施能力，制定科学合理的管理策略和工作计划，确保项目按时、按质量进行交付。只有通过有效的交付管理，才能使项目取得良好的成果，并满足业主的需求。