建筑工程招投标中的项目风险管理技巧主要包括以下几点：1.对项目风险进行全面评估：在招投标阶段，要对项目进行细致的风险评估，包括技术、经济、管理等方面的风险，以便制定相应的管理措施和应对策略。
建筑工程招投标中的项目风险管理技巧主要包括以下几点：
1. 对项目风险进行全面评估：在招投标阶段，要对项目进行细致的风险评估，包括技术、经济、管理等方面的风险，以便制定相应的管理措施和应对策略。
2. 确定项目可行性和可靠性：确保项目的可行性和可靠性，包括对项目需求、技术要求、合同条款等进行细致分析和评估，避免因为项目本身存在问题而导致风险的产生。
3. 制定完善的风险管理计划：在项目招投标阶段，制定详细、完善的风险管理计划，包括明确项目的风险阶段、风险责任和风险管理措施等，以便有针对性地应对风险。
4. 引入风险管理专业人士：在招投标阶段，可以引入专业的风险管理人士对项目进行风险评估和管理，以确保项目的风险得到合理控制。
5. 建立有效的风险管理机制：建立起有效的风险管理机制，包括建立项目风险管理组织、制定风险管理流程、明确风险管理的决策权和执行权等，以确保风险管理措施的有效实施。
6. 做好风险管理的沟通和协调：在项目招投标阶段，要加强各方之间的沟通和协调，确保项目风险得到及时披露和共识，从而能够采取相应的风险管理措施。
7. 保持灵活应变能力：由于建筑工程招投标过程中会面临不同的风险，因此需要保持灵活的应变能力，随时调整和完善风险管理措施，以应对不断变化的风险情况。
通过以上的项目风险管理技巧，可以有效地降低建筑工程招投标过程中的风险，并提高项目的成功率和经济效益。