通过以上的风险评估技巧，可以帮助投标方更准确地评估风险，制定合理的计划和预算，提高竞争力，并避免投标失败或项目不顺利的情况发生。
在建筑工程招投标中，风险评估是非常重要的一步，以下是一些风险评估技巧：
1. 审查工程文件：仔细审查投标文件中的建筑设计、施工合同、交付时间等文件，了解工程的规模、复杂度、技术要求等方面的风险。
2. 考虑工程历史：了解类似工程的历史数据，包括施工周期、成本预算、技术难点等，从中分析可能的风险。
3. 评估投标人的背景：评估投标人的经验、资质、施工技术等方面，了解其在类似工程中的表现，评估其能否顺利完成工程。
4. 了解供应商的情况：仔细评估供应商的质量控制系统、交货时间、售后服务等，评估其对工程进展和质量的影响。
5. 分析工程地点和环境：分析工程所在地的地质、气候、交通等情况，评估其对工程进展和质量的影响。
6. 考虑资源和人力：评估工程所需资源、人力的可获得性和成本，判断是否会影响项目进展和质量。
7. 定期监测和更新风险评估：在整个招投标过程中，定期监测和更新风险评估，及时发现和应对新出现的风险。
通过以上的风险评估技巧，可以帮助投标方更准确地评估风险，制定合理的计划和预算，提高竞争力，并避免投标失败或项目不顺利的情况发生。