这样可以及时发现和解决施工中的问题，并根据实际情况进行调整。这样可以确保施工期间资源的充足和及时调配。这样可以减少信息传递的延迟和误解，提高施工效率。这样可以确保工程按时完成，达到预期目标。
在建筑工程招投标中，进度管理是非常重要的一项工作，这涉及到工程的计划安排、施工进度的监督和控制等方面。以下是一些进度管理技巧的分享：
1. 制定详细的施工计划：在招投标阶段，需要制定一份详细的施工计划，包括施工工序、工作量、工期等。这样可以清晰地了解整个工程的施工流程和时间安排。
2. 确定关键路径：在施工计划中，确定关键工序和关键路径，即工程的时间紧迫和无法调整的部分。这样可以将资源和关注点集中在关键工序上，以确保工程按时进行。
3. 制定工期监督方案：建立一套完整的工期监督方案，包括施工进度的监督、检查和验收等。这样可以及时发现和解决施工中的问题，并根据实际情况进行调整。
4. 提前做好资源准备：在投标阶段，需要提前做好各种资源的准备，包括人力、物资、设备等。这样可以确保施工期间资源的充足和及时调配。
5. 加强沟通和协调：建立良好的沟通机制，及时与各方进行沟通和协调，包括业主、设计师、监理等。这样可以减少信息传递的延迟和误解，提高施工效率。
6. 引入信息化管理系统：利用现代信息化技术，建立一套便捷、高效的工程管理系统。这样可以实时监控施工进度、资源调配，提高管理效率和准确性。
7. 设立里程碑和阶段目标：在施工计划中设立里程碑和阶段目标，将整个工程划分为若干个阶段，逐步完成。这样可以实现分阶段管理和控制，提高施工的可控性和可操作性。
总之，进度管理是建筑工程招投标中非常重要的环节，需要制定详细的计划、合理分配资源、加强沟通和协调，并借助信息化管理系统等工具进行监督和控制。这样可以确保工程按时完成，达到预期目标。