重点关注影响工程成本、进度和质量的环节，以制定相应的管理措施。例如，采用预制构件、现浇混凝土下料等方式提高施工效率。同时，对工程风险进行有效的管理和控制，降低风险对工程造价的影响。通过以上的价值工程管理策略，可以有效地提升工程的价值，降低成本，提高质量，节约资源，并最终实现招投标中的优胜。
建筑工程招投标中的价值工程管理策略是指在工程实施过程中，通过优化设计和施工过程，以降低成本、提高质量、节约资源等方式，提升工程的价值。下面是一些常见的价值工程管理策略：
1. 识别关键环节：通过分析工程各个环节的风险和潜在问题，并确定对工程价值影响最大的关键环节。重点关注影响工程成本、进度和质量的环节，以制定相应的管理措施。
2. 工程设计优化：对工程设计进行深入研究，找出设计中的不合理之处，并提出合理的优化方案。例如，通过减少工程造价、提高施工效率、节约能源等方式来优化设计。
3. 施工方法改进：通过引入先进的施工技术和方法，提高施工效率，减少施工时间和资源的浪费。例如，采用预制构件、现浇混凝土下料等方式提高施工效率。
4. 材料筛选和替代：针对工程使用的各种材料，进行全面的市场调研和评估，选择性价比更高的材料，并考虑是否可以替代某些材料，以降低成本和提高质量。
5. 质量管理提升：通过引入质量管理体系，建立完善的质量检查和评估机制，确保工程施工过程中的质量问题得到有效控制和解决，提高工程的质量水平。
6. 成本控制与风险管理：制定合理的成本控制计划，确保工程在规定成本范围内完成。同时，对工程风险进行有效的管理和控制，降低风险对工程造价的影响。
7. 创新与技术改进：鼓励创新思维和技术改进，引入新技术、新材料和新工艺，提高工程的竞争力和降低成本。
通过以上的价值工程管理策略，可以有效地提升工程的价值，降低成本，提高质量，节约资源，并最终实现招投标中的优胜。