建筑工程招投标的风险评估与应对策略如下：1.成本风险：成本估算不准确、材料价格波动等都会带来成本风险。总之，建筑工程招投标的风险评估与应对策略需要综合考虑各种可能的风险，并采取相应的措施进行防范和减轻风险的影响。同时，建立健全的管理制度和监督机制也是有效应对风险的重要手段。
建筑工程招投标的风险评估与应对策略如下：
1. 成本风险：成本估算不准确、材料价格波动等都会带来成本风险。应对策略包括：仔细审核招标文件、与供应商达成长期合作关系以获得优惠价格、规定材料价格指数调整等。
2. 进度风险：项目开工后，进度延误可能会导致工期超预算或违约。应对策略包括：合理安排施工计划、合理分配资源、与承包商签订违约责任条款。
3. 质量风险：施工过程中出现的质量问题可能导致工程质量不达标。应对策略包括：建立严格的质量控制体系、加强监督检查、与承包商签订质量保证条款。
4. 合规风险：招标过程中可能存在不合规行为，如贪污受贿等。应对策略包括：建立健全的招标规则和程序、加强对招标过程的监督、建立举报机制等。
5. 环境风险：建筑工程可能对周围环境造成影响，如噪音、污染等。应对策略包括：进行环境影响评估、采取相应的环保措施、符合相关法规法规定。
6. 合同风险：项目开工后，合同履行过程可能存在争议或纠纷。应对策略包括：合同条款明确、制定合同管理制度、及时解决纠纷，如通过仲裁或诉讼等。
7. 政策风险：政府出台的政策变化可能对工程造成影响。应对策略包括：关注政策动向、与政府部门建立良好的合作关系、及时调整策略。
总之，建筑工程招投标的风险评估与应对策略需要综合考虑各种可能的风险，并采取相应的措施进行防范和减轻风险的影响。同时，建立健全的管理制度和监督机制也是有效应对风险的重要手段。