8.安全督导和评估：定期进行安全督导和评估，及时发现问题并提出改进意见，确保施工工程的安全达到要求。
在建筑工程招投标中，安全管理策略是非常重要的一部分。以下是一些常见的安全管理策略：
1. 安全管理组织结构：建立一个明确的安全管理组织结构，包括设立安全管理部门或岗位，并明确各个责任人的职责和权限。
2. 安全规划和预案：制定详细的安全规划和应急预案，包括安全文化培育、安全教育培训、事故应急处理等方面，为施工期间的安全管理提供指导。
3. 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全检查制度、事故报告制度、安全奖惩制度等，推动全员参与安全管理。
4. 安全设施和装备：在施工现场设置必要的安全设施和装备，如安全警示标志、防护栏杆、安全网、安全帽、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
5. 安全监督和检查：设立专业的安全监督人员，进行定期的安全检查和隐患排查，及时纠正工地上存在的安全问题，确保施工期间的安全。
6. 安全培训和教育：为参与建筑工程的人员提供必要的安全培训和教育，包括施工人员、监理人员、施工单位管理人员等，增强他们的安全意识和技能。
7. 安全技术措施：采取先进的安全技术措施，如使用安全防护设备、使用安全施工工艺、采用可控的施工方法等，降低施工风险。
8. 安全督导和评估：定期进行安全督导和评估，及时发现问题并提出改进意见，确保施工工程的安全达到要求。
9. 安全沟通和协作：建立良好的安全沟通机制，加强施工单位、监理单位、建设单位之间的安全协作，共同推进工程的安全管理。
总之，在建筑工程招投标中，安全管理策略的制定和执行是确保施工期间人身安全和工程质量的关键，同时也是参与招投标的重要指标之一。