并在评估投标方时，要考虑到其专业能力、项目经验、承诺的时间表和价格等方面。对于投标方的资质审核、技术评审和价格评议等环节，建筑公司应建立完善的制度和程序，并组织专业评委进行评审。同时，建筑公司还应与中标方进行良好的沟通和协调，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。这可以通过定期检查、验收和与中标方的沟通来实现。
以下是建筑工程招投标中的最佳实践案例：
1. 准备充分：在招投标之前，建筑公司应进行充分准备，包括制定详细的招标文件，准备好技术规范、设计图纸、合同条款等文件，并确保这些文件符合招标要求。
2. 选择合适的投标方：建筑公司应在招标前进行全面的市场调研，了解潜在投标方的资质、经验和信誉情况。并在评估投标方时，要考虑到其专业能力、项目经验、承诺的时间表和价格等方面。
3. 保证透明公正：招投标过程要保证公开透明，遵守相关法规和政策。对于投标方的资质审核、技术评审和价格评议等环节，建筑公司应建立完善的制度和程序，并组织专业评委进行评审。
4. 确定合理的工期和价格：建筑公司在编制投标方案时应考虑到项目的实际情况和可行性，合理确定工期和价格，并能够提供充分的证明和解释。
5. 做好合同管理：一旦确定了中标方，建筑公司应与其签订明确的合同，并按照合同规定进行项目进度和质量的管理。同时，建筑公司还应与中标方进行良好的沟通和协调，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
6. 监督施工进度和质量：建筑公司要加强对施工进度和质量的监督，确保项目按时交付，并符合合同约定的质量标准。这可以通过定期检查、验收和与中标方的沟通来实现。
7. 建立长期合作伙伴关系：建筑公司应积极与中标方建立良好的合作伙伴关系，通过合作取得双赢的效果。这需要建筑公司在项目履行过程中注重沟通、理解和合作，及时解决问题，达成共识。
通过以上最佳实践案例，建筑公司可以提高招投标的成功率，优化项目管理，并与中标方建立长期稳定的合作关系。