通过以上的成本控制策略，企业可以在招投标过程中降低成本、提高竞争力，实现可持续发展。
建筑工程招投标的成本控制策略很重要，可以帮助企业降低成本、提高盈利能力。以下是几种常见的成本控制策略：
1. 精确测算成本：在招投标前，对工程项目进行全面、准确的成本测算，将所有可能的成本因素考虑在内，包括劳动力、材料、设备、运输等，保证成本估算准确可靠。
2. 合理设定利润率：在确定投标价格时，合理设定利润率，不过度降低价格，以保证项目的盈利能力。
3. 优化资源利用：合理规划和调度施工资源，确保人力、材料、设备的高效利用，减少浪费，降低成本。
4. 建立严格的供应链管理体系：与供货商建立长期合作关系，优先选择稳定可靠的供应商，确保材料的质量和供应的及时性，同时可以享受到更有竞争力的价格。
5. 引入先进的技术和工艺：通过引入先进的技术、工艺，提高工程施工的效率，减少人工工时和材料浪费，从而降低成本。
6. 有效风险管理：在招投标过程中，识别和评估可能的风险，并制定相应措施降低风险发生的概率和影响，避免因意外事件导致成本增加。
7. 高效管理和监督：建立有效的项目管理和监督机制，控制项目进度和质量，减少返工和修正的成本，确保项目按计划进行。
8. 节约能源和环保：在工程设计和施工过程中，注重节约能源和环保，选择低能耗和环保材料等，降低运营成本和环境污染。
通过以上的成本控制策略，企业可以在招投标过程中降低成本、提高竞争力，实现可持续发展。