总之，建筑工程招投标中的风险管理策略包括风险评估、合同管理、商务条款谈判、合理定价和资金安排、标书管理与审查、监督与合同履约以及风险转移和保险等措施，旨在最大程度地降低风险，确保项目顺利进行和完成。
建筑工程招投标中的风险管理策略可以包括以下几个方面：
1. 风险评估和预测：在招投标前，对可能出现的风险进行评估和预测，包括技术风险、市场风险、合同风险等，确定可能面临的风险情况并作出相应的应对计划。
2. 合同管理：在招投标阶段，制定合适的招投标合同，并对合同条款进行细致的审查，确保在合同中明确风险分担责任、约定违约责任及违约赔偿等事项，保障自身权益。
3. 商务条款的谈判：在进行招投标谈判时，充分了解对方风险承担能力和合作诚信度，并在商务条款中明确对方应承担的风险责任以及相应的违约责任和赔偿条款，尽量降低自身风险。
4. 合理定价和资金安排：在招投标过程中，合理评估项目的成本和风险，根据项目的风险程度及合同约定等因素，对工程报价进行科学合理的定价，避免低价投标导致利润损失。同时，合理规划和安排项目资金，确保资金充足以应对可能出现的风险。
5. 标书管理和审查：编制招标文件时，应根据项目风险情况制定招标文件，并要求承包商提供详细的技术标书和报价，对投标人的投标资格、技术能力、财务状况等进行审查，选择合适的合作伙伴，降低风险。
6. 监督和合同履约：在工程实施阶段，进行项目监督和管理，确保各项工作按照合同要求进行，并定期进行进度和质量检查，及时发现和解决问题，避免项目风险扩大化。
7. 风险转移和保险：对于一些不能完全控制的风险，可以考虑购买适当的保险来转移风险。根据项目的具体情况，选择合适的保险方式，例如建筑工程一切险或工程施工责任保险等。
总之，建筑工程招投标中的风险管理策略包括风险评估、合同管理、商务条款谈判、合理定价和资金安排、标书管理与审查、监督与合同履约以及风险转移和保险等措施，旨在最大程度地降低风险，确保项目顺利进行和完成。