总之，合理的工期规划、严格的监督与管理、加强协调与沟通，以及灵活的工作安排和合理的争议解决方式，都是应对建筑工程招投标工期延误的有效方法。
建筑工程招投标过程中，工期延误是常见的问题，但是可以通过以下几个方法来应对工期延误：
1. 合理的工期规划：在招投标过程中，建议参与者根据项目要求、工程内容和难度等因素，合理规划工期，并在投标文件中清晰明确地表述。
2. 引入合理的工期约束：在投标文件中，可以采取措施引入合理的工期约束，包括罚款条款和奖励条款等，以鼓励承包商按时完成工程。
3. 严格监督与管理：在施工过程中，监理人员应进行严格的监督与管理，确保工程按计划进行，及时发现并解决可能导致延误的问题。
4. 加强协调与沟通：在施工过程中，各参与方应加强协调与沟通，及时解决施工中的问题，避免对工期造成不利影响。
5. 合理调整工作安排：如果发生了工期延误，可以根据实际情况，采取合理的调整工作安排的方式，如增加工人数量、加班加点等，以争取赶回工期。
6. 协商解决工期争议：如果工期延误无法避免，建议各参与方及时协商解决工期争议，避免延误问题进一步扩大化，并寻求合理的补偿方式。
总之，合理的工期规划、严格的监督与管理、加强协调与沟通，以及灵活的工作安排和合理的争议解决方式，都是应对建筑工程招投标工期延误的有效方法。