在建筑工程招投标过程中，关键风险的管控策略包括以下几个方面：1.了解市场环境：在参与招投标前，对市场环境进行全面了解，包括了解行业竞争情况、政策法规、经济形势等，以便进行合理的风险评估和决策。
在建筑工程招投标过程中，关键风险的管控策略包括以下几个方面：
1. 了解市场环境：在参与招投标前，对市场环境进行全面了解，包括了解行业竞争情况、政策法规、经济形势等，以便进行合理的风险评估和决策。
2. 筛选潜在合作伙伴：在招标阶段，通过对招标方信誉、经验、资质等的评估和筛选，选择可靠的合作伙伴，降低合作风险。
3. 合理定价：在投标阶段，制定合理的报价策略，综合考虑成本、利润和市场竞争等因素，确保完工盈利且市场具有竞争力。
4. 风险评估与控制：在投标过程中，对各种风险进行综合评估，确定风险发生的可能性和影响程度，并采取相应的控制措施，如保险承保、风险备案、履约保证金等。
5. 建立合理合同制度：建立明确的合同制度，对工程范围、质量标准、工期、款项支付规定等进行详细规定，并明确各方责任和权益，防范合同纠纷及经济风险。
6. 建立项目管理制度：建立健全的项目管理制度，包括进度管理、质量管理、成本管理等，确保工程按时、按质、按需完成，降低工程风险。
7. 风险监控和应急预案：建立风险监控机制，及时关注工程进展情况，发现和解决问题。同时，制定应急预案，对可能发生的风险事故进行预先规划和准备，确保项目顺利进行。
需要注意的是，不同的建筑工程项目有着不同的风险特点，需要根据具体情况进行针对性的风险管控策略制定和实施。