总之，建筑工程招投标中的风险管理策略需要对各类风险进行全面评估，并采取相应的措施进行管理和控制，确保项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，风险管理策略对于保障项目顺利进行非常重要。以下是一些常见的风险管理策略：
1. 风险评估：在招标之前，进行详细的风险评估，识别潜在的风险因素，包括技术、财务、政策、供应链等方面的风险。
2. 保险投保：为项目投保相应的保险，如工程一切险、施工责任险等，以减轻由于意外事件引起的经济损失。
3. 合同管理：在招标过程中，制定合理的合同条款，明确责任和义务，确保各方遵守合同约定，减少纠纷风险。
4. 供应链管理：建立稳定可靠的供应链，减少材料供应延迟、质量问题等风险，提前调查供应商的资信情况，并与多个供应商建立长期合作关系。
5. 项目监控：建立有效的项目监控机制，定期对工程进展进行检查和报告，及时调整和处理问题，确保项目按计划进行。
6. 资金控制：建立合理的资金管理制度，进行预算控制和预测，确保项目的资金来源充足，避免因资金问题导致工程停滞。
7. 全过程管理：从招标、施工、验收等全过程进行有效管理，确保各项工作符合相关法律法规，规避政策风险。
8. 风险溢价：在投标过程中，根据风险评估结果，适当提高报价，以应对可能发生的风险，确保项目的可行性和盈利性。
9. 合规管理：遵守相关法规和标准，保证建筑工程过程中的环境、质量、安全等方面符合要求，规避因违规行为带来的风险。
总之，建筑工程招投标中的风险管理策略需要对各类风险进行全面评估，并采取相应的措施进行管理和控制，确保项目的顺利进行。