通过以上措施可以有效地控制建筑工程招投标的成本，避免因设计变更、工期延长、资源浪费等原因导致的额外费用支出。
建筑工程招投标的成本控制策略可以包括以下几点：
1. 提前制定详细的招投标文件：包括对工程范围、设计要求、施工方法等的详细规定，确保投标人对工程的需求和要求有明确的了解，避免后期的额外变更和费用增加。
2. 严格控制设计变更：在施工过程中，要严格管控设计变更，避免频繁的修改设计方案，以减少额外的成本支出。
3. 合理分配资源：在招投标时，要根据工程的特点合理分配资源，并对工程周期进行科学的评估，避免各项资源的浪费。
4. 合理控制工期：在进行招投标时，要合理规定工期要求，对工期进行详细的评估和计划，以避免工程周期延长而导致的额外费用支出。
5. 严格管理成本预算：在进行招投标时，要制定详细的成本预算，并在施工过程中进行严格的成本控制和管理，确保各项费用的合理支出。
6. 加强监督和管理：在施工过程中，要加强对施工方的监督和管理，确保施工质量和进度的控制，避免因质量问题导致的额外费用支出。
7. 合理采购材料和设备：在招投标时，要对材料和设备的采购进行仔细的评估和比较，选择性价比高的供应商，确保材料和设备的质量和价格的合理性。
通过以上措施可以有效地控制建筑工程招投标的成本，避免因设计变更、工期延长、资源浪费等原因导致的额外费用支出。