4.合同风险：仔细审查投标文件，确保各项条件和规定符合招标要求，同时明确合同中的权责和风险分担，避免纠纷和损失的发生。
在建筑工程招投标中，关键风险管控策略主要包括以下几个方面：
1. 市场风险：评估市场环境，了解竞争对手，并根据市场需求与竞争情况制定合理的招投标策略。
2. 投标造价风险：准确评估项目成本，包括人工、材料、设备等费用，合理制定投标价格，并考虑潜在风险对价格进行合理补偿。
3. 技术风险：对项目的技术要求进行全面评估，准确把握技术难度和技术可行性，并合理选择适合的技术方案，确保项目顺利实施。
4. 合同风险：仔细审查投标文件，确保各项条件和规定符合招标要求，同时明确合同中的权责和风险分担，避免纠纷和损失的发生。
5. 资金风险：评估项目的资金需求和资金来源，并确保项目的资金到位和使用符合相关规定，避免资金困难对项目进展造成影响。
6. 人员风险：合理配置项目团队成员，包括项目经理、技术人员、施工人员等，并制定科学合理的管理制度和流程，确保项目进展顺利。
7. 安全风险：制定和执行科学的安全管理制度和安全措施，加强现场安全监管，并提供必要的培训和教育，确保施工期间的安全。
8. 环境风险：制定和执行环境保护措施，防止污染和生态破坏，确保工程建设符合环境保护要求。
以上是在建筑工程招投标中关键风险管控的一些策略，具体策略的选择需要根据项目情况和实际情况综合考虑。