总而言之，提前进行合理的工期评估，并在合同中明确约定和管理工期，加强项目管理和监督，做好沟通协调等工作，能够有效应对工期延误问题，确保建筑工程的按时完成。
建筑工程招投标过程中，如何应对工期延误取决于具体情况，以下是一些建议：
1.合理评估工期：在招标文件中明确规定项目的工期，并要求投标方按照合理的施工进度进行工期预测和计划。
2.合同条款约定：在中标后的合同中明确约定工期，包括工程开始和完成日期，并规定违约责任和赔偿措施。
3.项目管理和监督：设立专门的项目管理团队和监督机构对施工过程进行监控和管理，确保按照合同约定的工期进行施工。
4.及时调整计划：如果工期延误的问题出现，及时调整施工计划，合理安排资源，加快施工进度，以争取尽快恢复工期。
5.沟通和协调：与相关方保持密切沟通，包括业主、设计师、施工方和供应商等，共同协作解决工期延误问题。
6.设立奖惩机制：在合同中设立奖惩机制，对按时完成工程的承包商给予奖励，对工期延误的承包商进行惩罚。
7.索赔和仲裁：如果对方责任造成工期延误，可以按照合同约定提出索赔要求，如果无法达成一致，可以通过仲裁等方式解决争议。
总而言之，提前进行合理的工期评估，并在合同中明确约定和管理工期，加强项目管理和监督，做好沟通协调等工作，能够有效应对工期延误问题，确保建筑工程的按时完成。