合同中应包含制约合作伙伴行为的条款，确保其按时交付、履行合同义务。及时发现问题，采取相应的解决措施，避免风险扩大。通过市场调研、资质核实、合同约定、现场参观、风险评估等措施，可以降低合作伙伴风险带来的不确定性，提高项目的成功率。
在建筑工程招投标过程中，合作伙伴选择是非常重要的一环。合作伙伴的风险主要包括经济实力风险、技术能力风险、信誉风险和合规风险等。以下是一些应对合作伙伴风险的建议：
1. 市场调研：在选择合作伙伴之前，进行充分的市场调研，了解潜在合作伙伴的经营状况、业绩等情况。可以参考其过往施工项目的质量、进度、安全记录等信息，评估其能否胜任本次工程。
2. 资质核实：核实潜在合作伙伴的资质证书是否真实有效，包括企业资质、施工队伍的资质、技术人员的资质等。还可以查阅相关部门的信用等级和信用评价，了解其经营状况和信誉情况。
3. 合同约定：在合同中明确规定合作伙伴应具备的经济、技术、安全、质量等方面的要求，并约定相应的履约保证金、免责条款、违约责任等内容。合同中应包含制约合作伙伴行为的条款，确保其按时交付、履行合同义务。
4. 参观现场：实地参观合作伙伴的施工现场，了解其生产设备、现场管理和施工质量控制等情况。通过现场参观，可以更全面地了解合作伙伴的施工实力和管理水平。
5. 风险评估：对潜在合作伙伴进行风险评估，综合考虑其经济实力、技术能力、信誉状况等因素，评估其是否存在潜在风险。可以借助评估机构的专业服务，进行更全面、客观的评估。
6. 合作伙伴监督：在合作过程中，建立完善的监督机制，对合作伙伴的施工质量、进度、安全等方面进行监督，确保其履行合同义务。及时发现问题，采取相应的解决措施，避免风险扩大。
综上所述，应对合作伙伴风险的关键在于选择合适的合作伙伴并建立有效的监督机制。通过市场调研、资质核实、合同约定、现场参观、风险评估等措施，可以降低合作伙伴风险带来的不确定性，提高项目的成功率。