这样可以增加透明度，提高参与度，并有助于建立良好的合作关系。
建筑工程招投标的组织协调策略可以从以下几个方面来进行：
1.明确目标和要求：在开始招投标前，明确项目的目标和要求，包括工期、质量、投资限制等方面的要求。这样可以为投标方提供明确的准则，并有助于评估不同投标方案的可行性。
2.制定详细的招投标文件：招投标文件应包含详细的工程需求、技术规范、合同条件等内容，以确保所有投标方在招标过程中都能获得相同的信息，从而减少争议和误解的可能性。
3.建立高效的信息传递渠道：确保及时传达招投标相关信息，包括变更通知、澄清问题等，以保证所有投标方都能获得准确的信息。同时，也要设立专门的咨询服务机构，为投标方提供技术咨询和解答疑问，增加透明度。
4.公正评审和决策：建立公正、透明的评审体系，通过严格的评审程序，对投标方的技术方案进行评估和比较，并根据评审结果进行决策，确保最佳方案被选中。
5.定期沟通和反馈：与所有投标方保持定期的沟通，及时回答他们的问题，并提供反馈信息，告知他们招标结果和原因。这样可以增加透明度，提高参与度，并有助于建立良好的合作关系。
总之，建筑工程招投标的组织协调策略应该包括明确目标和要求、制定详细的招投标文件、建立高效的信息传递渠道、公正评审和决策，以及定期沟通和反馈等方面的工作，以确保整个招投标过程的顺利进行。