8.加强团队协作和沟通能力：建立团队合作意识，加强团队成员之间的协作和沟通能力，提高问题解决和决策的效率，确保项目顺利进行。
提高建筑工程项目执行效率可以从多个方面进行优化，以下是几个有效的建议：
1. 建立有效的沟通渠道：及时并清晰地与项目团队成员、业主、监理、承包商等进行沟通，确保各方之间的信息传递畅通，减少误解和延误。
2. 制定详细的施工计划：在项目开始前制定详细的施工计划，明确工程的分阶段、分任务，合理安排施工时间和资源，确保施工进度得到控制。
3. 建立高效的项目管理体系：引入专业的项目管理人员或团队，建立健全的管理体系，包括项目进度跟踪、质量管理、成本控制等，统筹协调各个环节，确保项目按计划高效进行。
4. 优化材料采购和供应链管理：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应的及时性和质量可靠性，合理控制库存，避免材料浪费或断货，确保施工顺利进行。
5. 提高施工工艺和技术水平：引入先进的施工工艺和设备，提高施工操作的效率，同时培训项目团队成员，提升他们的技术水平和专业知识，减少错误和返工。
6. 加强风险管理和安全控制：及时识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行预防和控制，建立健全的安全管理制度和流程，确保施工过程的安全。
7. 引入信息技术和自动化设备：利用信息技术和自动化设备提高建筑工程的管理和执行效率，例如使用项目管理软件、BIM技术、无人机等，有助于提高工作效率、降低成本和风险。
8. 加强团队协作和沟通能力：建立团队合作意识，加强团队成员之间的协作和沟通能力，提高问题解决和决策的效率，确保项目顺利进行。
综上所述，提高建筑工程项目执行效率需要全方位的优化措施，包括沟通管理、计划安排、供应链管理、施工技术、风险控制等多个方面的改进和提升。