这包括对各项施工工序的安排和协调，对现场工人的管理和指导，以及对工程进度的监测和评估。施工进度控制需要对这些变化进行及时的管理和调整，以确保工程最终能够按时完成。同时，也需要与各参与方进行及时有效的沟通和协作，以应对可能出现的变化和困难。
建筑工程招标中的施工进度控制是指在招标过程中，对施工项目的进度进行监控和控制，以确保工程能够按时完成。这一过程包括以下方面的内容：
1. 工期的确定：在招标文件中明确工程的开始日期、竣工日期以及各个里程碑节点的完成日期，以确保各方对工期有明确的认识。
2. 技术方案的评审：招标人会根据工程的特点和要求，要求投标人提交施工技术方案，招标人对这些方案进行评审，以确认是否符合工程进度要求。
3. 设备和材料的供应计划控制：施工进度控制要确保设备和材料按时供应到位，以满足工程进度的要求。这包括对供应商和承包商进行相应的管理和协调，以及及时解决供应方面的问题。
4. 施工过程的监控：在施工过程中，需要进行实时的监控和控制，以确保施工进度的顺利进行。这包括对各项施工工序的安排和协调，对现场工人的管理和指导，以及对工程进度的监测和评估。
5. 进度变更的管理：在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程进度发生变化。施工进度控制需要对这些变化进行及时的管理和调整，以确保工程最终能够按时完成。
总之，建筑工程招标中的施工进度控制，是一个涉及多个方面的复杂过程，需要对工程各个环节进行全面的管理和协调，以确保工程按时完成。同时，也需要与各参与方进行及时有效的沟通和协作，以应对可能出现的变化和困难。