同时，系统还可以提供投标人资格审查和投标文件评审等功能，方便招标人对投标过程进行监控和管理。通过分析投标人的报价、工期等信息，提供参考和决策支持，帮助招标人进行评标和中标结果的选择。同时，建立相关监督机制，对招标过程中的不正当行为和违规操作进行监督和惩处，提高招标的公平性和诚信度。
建筑工程招标中的信息化管理措施包括以下几点：
1. 建立招标信息管理系统：通过建立招标信息管理系统，将所有与招标有关的信息进行统一的管理和存储，包括项目基本信息、招标文件、投标单位信息等。系统可以提供快速、准确的信息检索和查询功能，方便招标人对相关信息进行管理和分析。
2. 电子化招标文件发布：将招标文件以电子形式发布，通过互联网等方式进行公开和传播，方便潜在投标人获得招标文件，并促进信息的公开透明。
3. 电子投标系统：采用电子投标系统实现投标过程的自动化和电子化。投标人可以通过系统在线提交投标文件，实现投标文件的电子传输和存储，大大提高了投标的效率和准确性。同时，系统还可以提供投标人资格审查和投标文件评审等功能，方便招标人对投标过程进行监控和管理。
4. 招标信息安全保障：建立招标信息安全管理体系，采取各种措施保障招标信息的安全性，防止信息泄露、篡改和丢失等风险。包括建立防火墙、加密传输、权限管理等技术手段，确保招标信息的机密性和完整性。
5. 数据分析和挖掘：利用信息化管理系统中积累的大量数据，对招标过程进行数据分析和挖掘。通过分析投标人的报价、工期等信息，提供参考和决策支持，帮助招标人进行评标和中标结果的选择。
6. 信息公开和监督机制：通过信息化管理系统，及时公开招标信息，确保招标过程的透明度。同时，建立相关监督机制，对招标过程中的不正当行为和违规操作进行监督和惩处，提高招标的公平性和诚信度。
通过上述信息化管理措施，可以提高建筑工程招标的效率和透明度，减少招标过程中的人为错误和不公平现象，促进建筑工程的规范和有序发展。