建筑工程招标中的施工现场管理是指在建筑工程项目进行施工过程中，对施工现场进行组织、协调、控制和监督的管理活动。通过有效的施工现场管理，可以提高工程项目的质量和进度，确保施工现场的安全和有序，减少事故的发生，保护环境，提升企业的形象和业绩。
建筑工程招标中的施工现场管理是指在建筑工程项目进行施工过程中，对施工现场进行组织、协调、控制和监督的管理活动。施工现场管理的目的是确保施工现场的安全、有序和高效运转，保证工程质量和进度的达到预期目标。
施工现场管理的内容包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：根据工程项目的特点，制定施工组织设计方案，明确施工作业的流程、分工、人员配备等，合理安排施工资源，确保施工进度和质量。
2. 施工安全管理：制定施工安全管理制度和操作规程，加强对施工现场安全的监督和管理，落实施工安全责任制，确保施工现场的安全和工人的人身安全。
3. 施工质量管理：制定施工质量管理制度和质量控制计划，设置质量检查点，加强对材料、设备和施工工序的监督和检查，确保施工质量符合工程设计和施工规范要求。
4. 施工进度管理：根据工程进度计划，制定施工进度管理措施，加强对施工进度的监控和调度，协调施工工序之间的关系，确保施工进度按时完成。
5. 施工现场文明管理：加强对施工现场的文明施工管理，制定施工现场秩序和环境保护规定，加强对施工工地的清洁、整治和美化，促进文明施工。
6. 施工人员管理：组织施工人员的培训和交流，加强对施工人员的监督和管理，确保施工人员具备相应的技能和经验，提升施工现场管理水平。
7. 施工现场安全设施管理：合理设置施工现场的安全设施，如安全围挡、警示标志、消防设备等，加强对安全设施的维护和保养，提供安全保障。
通过有效的施工现场管理，可以提高工程项目的质量和进度，确保施工现场的安全和有序，减少事故的发生，保护环境，提升企业的形象和业绩。