写好合同管理计划能够确保各项工作有条不紊地进行。要定期对工程进行检查和验收，及时发现问题并进行整改。对于这些变更，要及时与合同方协商并签订变更协议，明确变更内容和费用。变更管理要有明确的规定和流程，以避免合同纠纷和违约。结算工作要根据合同约定进行，包括材料支出、劳务费用等的核对和计算，最终确定最终付款金额。
建筑工程招投标中的合同管理是非常重要的一环，合同管理的好坏直接影响到工程的进展、质量和成本控制。下面是一些合同管理经验的分享：
1. 了解合同：在开始合同管理之前，首先要详细了解合同的内容和条款，包括工程范围、工期、工程价格、技术标准等。只有对合同内容有清晰的理解，才能更好地进行合同管理。
2. 写好合同管理计划：合同管理计划是对合同管理工作进行规划和组织的重要文件。合同管理计划包括合同管理的目标、职责分工、工作流程、控制指标等内容。写好合同管理计划能够确保各项工作有条不紊地进行。
3. 建立合同档案：合同档案是合同管理的依据和记录，包括合同文本、变更协议、付款凭证、工程报告等文件。要将合同档案进行分类、编号和归档，以便于查阅和管理。
4. 合同执行监督：合同执行监督是确保合同规定的工程质量、工期和价格的关键环节。要定期对工程进行检查和验收，及时发现问题并进行整改。同时，对工程进度和成本进行跟踪和监控，确保合同的执行情况符合预期。
5. 变更管理：在工程进行过程中，可能会出现一些变更需求，比如工程范围的调整、工期的延长等。对于这些变更，要及时与合同方协商并签订变更协议，明确变更内容和费用。变更管理要有明确的规定和流程，以避免合同纠纷和违约。
6. 支付管理：合同约定了工程的支付方式和阶段性付款的比例，要按照合同约定进行支付，并保留支付凭证。同时，要定期对工程进度、质量和合同履约情况进行评估，确保支付的合理性和有效性。
7. 合同结算：工程完成后，需要进行最后的结算工作。结算工作要根据合同约定进行，包括材料支出、劳务费用等的核对和计算，最终确定最终付款金额。
以上是建筑工程招投标中的合同管理经验的分享，希望能对您有所帮助。在实际工作中，还需要结合具体的项目和合同情况进行合理调整和应用。