根据客户需求调整投标策略，力求满足客户需求并增强竞争力。避免盲目投标，集中精力在有竞争优势的项目上。全面评估项目的可行性，确保风险可控和利润可观。避免投标后无法履约的情况发生。
制定有效的建筑工程投标策略需要考虑多个因素，以下是一些建议：
1. 市场分析：了解当前市场竞争情况和行业趋势，包括施工项目的数量、类型和规模，以及竞争对手的定位和优势。
2. 客户需求：理解客户的期望和需求，包括技术要求、项目时间和预算限制等。根据客户需求调整投标策略，力求满足客户需求并增强竞争力。
3. 项目选择：根据公司实际情况和资源分配，选择与公司实力相匹配的项目。避免盲目投标，集中精力在有竞争优势的项目上。
4. 可行性研究：进行细致的可行性研究，包括项目的技术难度、风险评估和利润预测。全面评估项目的可行性，确保风险可控和利润可观。
5. 定价策略：制定合理的定价策略，考虑项目的成本、利润率、市场价值和竞争对手的定价情况。同时，也要考虑项目的附加价值和创新点，合理定价来提高中标机会。
6. 资源计划：在制定投标策略时，要充分考虑公司的资源能力，包括人力、技术装备和材料供应等。避免投标后无法履约的情况发生。
7. 合作伙伴选择：在需要合作的情况下，选择稳定可靠的合作伙伴。与有经验和良好信誉的供应商和承包商合作，提高施工质量和项目进度控制。
8. 技术创新：通过技术创新和改进，提高项目执行效率和质量，降低成本。在投标中突出技术优势和创新点，增加中标机会。
9. 风险管理：制定有效的风险管理计划，对项目可能面临的风险进行评估和应对措施的规划。在投标策略中体现对风险的认识和解决方案。
10. 交流沟通：与客户和相关利益方进行充分的沟通与交流，了解其需求和期望，解答疑问，建立良好的合作关系。
总而言之，制定有效的建筑工程投标策略需要综合考虑市场情况、客户需求、项目选择、定价策略、资源计划、合作伙伴选择、技术创新、风险管理和交流沟通等方面的因素，以提高中标机会和项目的成功率。