建筑工程招投标中的设计变更管理是指在建筑工程项目的招投标阶段，对设计方案进行必要的变更和管理的工作。包括变更提出、变更评审、变更审批、变更实施等环节。设计变更应与项目的整体风险管理相结合，及时识别和处理可能带来的安全、质量、时间和成本等风险。与变更相关的信息和文件应及时传达，并进行必要的协调和沟通，以确保各方对变更的了解和配合。
建筑工程招投标中的设计变更管理是指在建筑工程项目的招投标阶段，对设计方案进行必要的变更和管理的工作。设计变更管理是项目实施过程中的一项常规工作，通过对设计方案的变更和管理，可以确保项目在招投标阶段的设计符合工程需求，提高工程的质量和效益。
设计变更管理主要包括以下几个方面的内容：
1.需求分析：在设计变更管理中，首先需要对项目的设计需求进行分析和确认，明确设计变更的原因和目的，确保设计方案的变更是符合项目需求的。
2.变更管理过程：设计变更管理需要有明确的变更管理流程和程序，以确保变更的合理性和可控性。包括变更提出、变更评审、变更审批、变更实施等环节。在变更管理过程中还需要注意变更的时效性和成本控制，以避免对项目进度和预算的影响。
3.变更控制：在设计变更管理中，需要对设计变更进行控制和监督，确保变更的实施符合规范和要求。设计变更应与项目的整体风险管理相结合，及时识别和处理可能带来的安全、质量、时间和成本等风险。
4.变更通知和沟通：在设计变更管理中，需要及时向相关方进行变更通知和沟通，包括业主、监理、设计单位等各方。与变更相关的信息和文件应及时传达，并进行必要的协调和沟通，以确保各方对变更的了解和配合。
5.变更评估和总结：在设计变更管理的过程中，需要对变更进行评估和总结，包括变更的成果评价和经验总结。通过总结分析，可以提高变更管理的水平和效果，为类似项目的变更管理提供参考和借鉴。
总之，设计变更管理是建筑工程招投标阶段的重要工作，通过科学有效的变更管理，可以提高工程质量和效益，确保项目的顺利实施。