分析竞争对手的优势和弱点，并针对性地制定竞争策略。可以考虑采用最新的建筑技术和工程管理方法，以提供更优质的工程方案。包括施工组织、进度控制、质量管理和安全管理等方面的优势。强调项目管理经验丰富的人员和团队合作能力。这些策略都需要根据具体情况进行调整和优化，以适应不同的竞争环境和客户需求。
制定建筑工程投标的竞争策略涉及多个方面，以下是一些关键步骤和策略：
1. 了解客户需求：通过与客户沟通，了解其具体需求和期望。理解工程的规模、预算、技术要求及特殊要求等，为制定竞争策略提供准确的信息。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的实力、经验、技术以及过去的投标业绩。分析竞争对手的优势和弱点，并针对性地制定竞争策略。
3. 定位策略：根据自身公司的特点和实力，确定合适的定位策略，如低价策略、差异化策略、专业技术策略等。
4. 技术创新：注重技术创新，提高施工效率和质量。可以考虑采用最新的建筑技术和工程管理方法，以提供更优质的工程方案。
5. 成本控制：在控制成本的前提下，尽量提供竞争性的价格。通过供应链管理、资源优化和成本分析等方法，降低施工成本。
6. 强调项目管理能力：投标过程中，突出自身公司的项目管理能力。包括施工组织、进度控制、质量管理和安全管理等方面的优势。
7. 与供应商合作：与可靠的供应商建立合作关系，确保材料供应的稳定性和质量可控性，降低成本风险。
8. 管理团队的实力：展示自身公司的管理团队实力、经验和专业能力。强调项目管理经验丰富的人员和团队合作能力。
9. 提供增值服务：除了满足基本的工程要求外，可以考虑提供一些额外的增值服务，如售后服务、保修期等，以增加竞争优势。
10. 完善投标文件：制定全面、清晰、具体的投标文件，说明项目方案、技术方案、组织方案等，突出自身优势，增加中标的机会。
这些策略都需要根据具体情况进行调整和优化，以适应不同的竞争环境和客户需求。最关键的是根据自身实力和优势，制定出独特的竞争策略，提高中标率和盈利能力。