首先，建设工期控制可以确保工程按时完成，保证工程的顺利进行和交付。此外，建设工期控制还可以帮助招投标方进行合理的资源配置和施工组织，提高工程管理水平，降低工程建设成本。投标方需要根据工期要求，合理评估自己的施工能力和资源情况，制定合理的工期承诺。对于施工进度偏离计划的情况，应及时采取措施予以调整和纠正。
建筑工程招投标中的建设工期控制是指在建筑工程招标过程中，招标方或者投标方对工程建设过程中的工期进行控制和管理的一种方法。
建设工期控制在建筑工程招投标中具有重要的作用和意义。首先，建设工期控制可以确保工程按时完成，保证工程的顺利进行和交付。其次，建设工期控制可以有效地管理工程进度，合理安排施工进度，从而提高工程质量和效益。此外，建设工期控制还可以帮助招投标方进行合理的资源配置和施工组织，提高工程管理水平，降低工程建设成本。
建设工期控制主要包括以下几个方面的内容：
1. 编制施工进度计划：在招标前，招标方或者投标方需要根据工程的具体情况，编制详细的施工进度计划。这个计划需要包括各个施工阶段的工期安排、关键工序和重要节点的时间、资源的调配等内容。
2. 确定合理的工期要求：在招标文件中，招标方会明确对工期的要求和限制。投标方需要根据工期要求，合理评估自己的施工能力和资源情况，制定合理的工期承诺。
3. 工期控制与监督：在施工过程中，招标方或者投标方需要通过严格的工期控制和监督，确保施工进度的按时进行。对于施工进度偏离计划的情况，应及时采取措施予以调整和纠正。
4. 风险管理：建设工期控制中还需要进行风险管理，即对可能影响工期的因素进行评估和管理，及时应对可能发生的延期风险，保证工期的稳定。
总之，建筑工程招投标中的建设工期控制是保证工程按时完成、提高工程管理水平和降低建设成本的重要手段和环节。招标方和投标方都应重视工期控制，在招投标过程中合理确定工期要求，制定合理的施工进度计划，并通过严格的工期控制和监督，确保工程质量和效益的实现。