总之，建立有效的项目风险控制机制需要全面的风险评估、明确的风险管理计划、及时的风险监控与分析、合理的风险应对措施、良好的风险管理文化以及项目结束后的风险回顾与总结。
建立有效的项目风险控制机制对于建筑工程招投标至关重要，它可以帮助项目管理团队及时识别、评估和应对各种潜在的风险，保障项目按时、按质、按量完成。以下是建立有效项目风险控制机制的一些建议：
1. 风险评估与调查：在招标阶段，团队应该对项目进行全面的风险评估与调查，包括项目背景、技术要求、合同条款、法律法规等。通过对各项风险进行识别和定级，为后续的风险控制措施提供依据。
2. 风险管理计划：建立风险管理计划，明确各种可能出现的风险及其应对措施。计划中应包括风险责任分工、风险管理流程、风险报告机制等内容，确保各方在项目实施过程中能够及时、正确地应对风险。
3. 风险监控与分析：建立风险监控体系，通过数据收集、分析和报告等手段实时跟踪项目风险的变化情况。定期召开风险分析会议，对项目的风险进行定量或定性分析，为项目管理团队提供决策支持。
4. 风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急方案。在合同中合理分配风险，确保各方根据风险承担责任，同时建立有效的沟通渠道，及时反馈风险信息并协调解决方案。
5. 建立风险管理文化：通过培训和宣传等方式，将风险管理理念融入到项目管理团队和参与者的思想和行为中。鼓励团队成员主动参与风险管理工作，增强风险意识和应对能力。
6. 风险回顾与总结：项目结束后进行风险回顾与总结，分析项目执行中的风险控制效果，找出不足之处并改进。将经验教训总结为标准流程或规范，为今后的项目提供参考。
总之，建立有效的项目风险控制机制需要全面的风险评估、明确的风险管理计划、及时的风险监控与分析、合理的风险应对措施、良好的风险管理文化以及项目结束后的风险回顾与总结。通过以上措施的综合运用，可以提高项目的成功率和投标方的竞争力。