变更方案需要根据实际情况进行合理的安排和估算，确保变更的实施顺利进行。只有获得招标单位的批准，变更方案才能正式实施。评估的内容包括变更的成果、工期、质量等方面，以及变更对项目的整体目标实现的影响。评估结果可以作为后续类似项目变更的参考依据。通过掌握项目变更管理流程，投标人可以更好地应对变更要求，确保项目的顺利实施，提高投标成功的几率。
项目变更是建筑工程招投标过程中常见的情况，掌握项目变更管理流程非常重要，可以确保投标成功。下面是建筑工程招投标项目变更管理流程的一般步骤：
1. 梳理变更要求：首先，投标人需要仔细阅读招标文件，了解变更要求和相关细则。对招标文件中关于变更的描述和规定进行梳理，明确变更范围、时间、成本等方面的要求。
2. 变更确认：在确保了解了变更要求后，投标人需要确认是否有能力满足这些变更要求。如果可以满足，就需要在招标文件中进行详细的变更确认，包括变更内容、变更工作量、变更时间等详细信息。
3. 编制变更方案：根据变更要求，投标人需要编制相应的变更方案。变更方案应包括变更的具体工作内容、资源需求、工期安排、成本估算等信息。变更方案需要根据实际情况进行合理的安排和估算，确保变更的实施顺利进行。
4. 变更影响评估：在提出变更方案之后，投标人需要对变更对项目的影响进行评估。这包括对项目进度、质量、风险等方面进行评估，确保变更不会对项目的整体目标产生太大的负面影响。
5. 变更审批：在评估了变更的影响之后，投标人需要将变更方案提交给招标单位进行审批。审批的过程中，需要向招标单位说明变更的必要性、可行性和影响等方面的信息。只有获得招标单位的批准，变更方案才能正式实施。
6. 变更实施：一旦获得了变更的批准，投标人就可以按照变更方案进行实施。在实施过程中，需要做好各种记录和报告，确保变更的顺利进行，并及时与招标单位进行沟通和协调。
7. 变更后评估：在变更实施完毕后，投标人需要对变更结果进行评估。评估的内容包括变更的成果、工期、质量等方面，以及变更对项目的整体目标实现的影响。评估结果可以作为后续类似项目变更的参考依据。
通过掌握项目变更管理流程，投标人可以更好地应对变更要求，确保项目的顺利实施，提高投标成功的几率。