通过以上的成本控制策略，可以在建筑工程招标阶段有效控制成本，降低工程费用，并确保施工质量和工期的达到要求。
建筑工程招标中的成本控制策略可以包括以下几个方面：
1. 制定详细的招标文件：招标文件应包含工程量清单，详细的工程要求和技术规范，以及施工期限等重要信息，从而确保竞标者对工程的范围和要求有准确的了解，避免后期变更和追加费用。
2. 严格把控预算：在编制招标文件时，需要细致地估算每项工程的费用，并采用合理的预算措施，如合理计算人工费用、材料费用和机械设备费用等，从而确保招标结果符合预算要求。
3. 严格审查竞标方案：在收到投标文件后，进行全面评审，包括对施工组织设计、施工方法和材料选择等进行仔细审查，及时发现存在的问题和潜在的成本风险。
4. 强化合同管理：在与中标方签订合同时，明确工程范围、工期、质量要求以及支付方式等关键条款，同时对合同履行过程进行监督，确保施工方按照合同要求进行施工，避免额外费用的产生。
5. 配备专业的项目管理团队：建立科学的项目管理体系，配备专业的项目管理人员，严格控制工程进度和质量，及时发现和处置成本风险，减少额外费用的发生。
6. 加强供应链管理：与供应商建立长期的合作关系，通过集中采购、优化供应链流程等方式降低材料和设备采购成本，同时及时掌握市场行情，选择性价比高的供应商。
7. 精细化施工管理：通过合理的施工组织和协调，有效控制施工进度，减少工期延误带来的成本增加，同时避免施工质量问题，减少后期维修和修补费用。
8. 资金管理：建立合理的资金支付计划，及时支付工程款项，避免拖欠施工方款项造成的额外费用。
通过以上的成本控制策略，可以在建筑工程招标阶段有效控制成本，降低工程费用，并确保施工质量和工期的达到要求。