4.引入项目管理技术：利用项目管理软件和工具，监控项目进度情况，及时发现进度偏差和问题，采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
建筑工程招标中的项目进度控制策略可以包括以下几个方面：
1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括里程碑、工期、工序、资源分配等内容，明确项目的整体时间节点和进度目标。
2. 制定合理的施工进度计划：根据项目计划，合理安排施工进度，确定各项工序的开始时间、持续时间和完成时间，确保进度合理，避免工期冲突和延误。
3. 加强项目交流协调：在招标过程中，建立有效的沟通渠道，与投标单位和相关方保持沟通和协调，及时解决问题和处理项目进度的相关事宜。
4. 引入项目管理技术：利用项目管理软件和工具，监控项目进度情况，及时发现进度偏差和问题，采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
5. 加强供应链管理：对项目所需的材料、设备和人力资源等进行统筹管理，确保供应链的稳定和有序，避免因材料或资源短缺导致的进度延误。
6. 加强监督和检查：建立专门的监督和检查机制，对施工方的工作进行监督和检查，确保按照项目计划执行，及时发现和处理进度问题。
7. 严格执行合同约定：对于项目进度相关的合同条款，严格执行，确保各方按照约定的进度要求履行义务，避免因合同履约问题导致的进度延误。
总之，项目进度控制策略需要在项目计划的基础上进行制定，并结合项目管理技术和供应链管理等方面，进行综合管理和监督，以确保项目顺利进行并按时完成。