对违规违纪、工作不达标的员工进行惩罚，确保员工按照规章制度履行职责。包括提供适当的工作设施和安全保障，提供合理的薪酬和福利待遇，以及提供健康保险、培训机会、节假日福利等福利措施。通过以上人力资源管理策略，可以有效地管理建筑工程招投标项目中的人力资源，确保项目的顺利进行并达到预期目标。
建筑工程招投标中的人力资源管理策略包括以下几个方面：
1. 招聘和选拔：根据项目需求，制定招聘和选拔标准，吸引和筛选具有相关经验和技能的人才。可以通过招聘广告、招聘网站、人力资源公司等渠道进行招聘，并采取面试、笔试、技能测试等方式进行选拔。
2. 培训和发展：对新员工进行系统培训，包括安全技能培训、工作流程培训等，提高其工作效率和质量。同时，制定培训计划，提供继续教育和职业发展机会，激励员工提高自身能力和技术水平。
3. 管理体系：建立完善的人力资源管理体系，包括制定员工管理制度、考核制度、激励机制等，明确员工的责任和权益。同时，加强对员工的监督和管理，确保员工按照规章制度履行职责，保证项目的顺利进行。
4. 团队合作：建立良好的团队合作氛围，培养员工间的合作精神和沟通能力。通过组织团建活动、开展工作交流等方式，增进员工之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和工作效率。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对工作表现优异的员工进行奖励，如晋级、薪酬调整、荣誉表彰等。对违规违纪、工作不达标的员工进行惩罚，确保员工按照规章制度履行职责。
6. 福利待遇：提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本生活需求。包括提供适当的工作设施和安全保障，提供合理的薪酬和福利待遇，以及提供健康保险、培训机会、节假日福利等福利措施。
通过以上人力资源管理策略，可以有效地管理建筑工程招投标项目中的人力资源，确保项目的顺利进行并达到预期目标。