预算应包括各项费用的预估，如施工费、采购费、管理费等。可以与供应商进行谈判，以确保投标报价符合预算要求。通过比较实际成本和预算成本，及时发现和解决成本超支问题，并采取相应的措施进行控制。在这种情况下，需要对预算进行审查和调整，以使其与实际情况保持一致。
建筑工程招标中的项目预算编制与控制是一个重要的管理活动，它涉及到项目的成本控制和财务管理。以下是建筑工程招标中的项目预算编制与控制的一般步骤：
1. 确定项目范围和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的具体范围和需求，包括规模、功能、质量要求等。这些信息将有助于编制项目预算。
2. 收集项目成本数据：收集项目相关的成本数据，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本等，用于编制项目预算。
3. 制定项目预算：根据项目范围和需求，结合成本数据，制定项目的预算。预算应包括各项费用的预估，如施工费、采购费、管理费等。
4. 编制投标文件：根据项目预算，编制投标文件，包括编制相关表格、报价单等，以便供承包商编制投标报价。
5. 控制投标报价：通过与供应商沟通，控制投标报价的准确性和合理性。可以与供应商进行谈判，以确保投标报价符合预算要求。
6. 预算控制：一旦确定了合适的承包商，需要对项目预算进行持续的控制。通过比较实际成本和预算成本，及时发现和解决成本超支问题，并采取相应的措施进行控制。
7. 预算审查和调整：在项目进行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致成本变动。在这种情况下，需要对预算进行审查和调整，以使其与实际情况保持一致。
通过以上步骤，可以实现对建筑工程招标项目的预算编制和控制，达到控制成本、优化资源利用的目的。这对于项目的成功实施和建设方的经济利益都非常重要。