与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权责和交付时间，并签订正式合同。对供应商的交货准时性、质量稳定性、售后服务等进行评估，为今后的建筑项目提供供应商选择的参考依据。综上所述，建筑工程招投标中的建筑材料采购管理是一个复杂的过程，需要从需求确定、供应商选择、合同签订、质量验收、供应商评估和成本控制等方面进行细致管理，以确保建筑材料的供应符合工程质量和成本要求。
建筑工程招投标中的建筑材料采购管理是指在建筑工程的招投标过程中，对于所需的建筑材料进行采购管理的过程。
首先，建筑项目招投标的采购管理需要进行需求确定。根据建筑项目的设计方案和施工图纸，确定所需的建筑材料种类、规格、数量和质量要求。
其次，需要进行供应商的选择。通过公开招标、邀请招标或询价等方式，邀请潜在供应商参与投标，并根据供应商的资质、信誉、生产能力、价格等因素进行评估和比较，最终选择合适的供应商。
然后，进行合同签订。与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权责和交付时间，并签订正式合同。合同中应明确建筑材料的品种、规格、质量等要求，并约定质量验收标准和付款方式。
在建筑材料的采购过程中，应严格按照合同约定进行交付和验收。建筑工程项目部门需要制定详细的入库检验标准和程序，对进货的建筑材料进行质量验收，确保符合合同要求的建筑材料进入施工现场。
同时，采购管理中还需要进行供应商的绩效评估。对供应商的交货准时性、质量稳定性、售后服务等进行评估，为今后的建筑项目提供供应商选择的参考依据。
最后，在建筑材料采购过程中，还需要进行成本控制。建筑项目部门需要与财务部门保持密切合作，根据预算要求进行成本的控制和核算，确保采购过程中的成本合理控制。
综上所述，建筑工程招投标中的建筑材料采购管理是一个复杂的过程，需要从需求确定、供应商选择、合同签订、质量验收、供应商评估和成本控制等方面进行细致管理，以确保建筑材料的供应符合工程质量和成本要求。