通过进度计划软件进行模拟和优化，找出影响工程进度的关键路径，合理分配资源和工作量，以确保项目按时完成。总体来说，项目进度计划的编制和优化控制是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和优化，同时要考虑到项目的可行性和经济性。一个合理有效的项目进度计划可以帮助项目团队提高工作效率，降低成本，并最终实现项目的成功。
项目进度计划是建筑工程招标中非常重要的一个环节，它是项目管理的基础，可以帮助项目团队合理安排工作进度、合理分配资源，并且能够实现预期的工期目标。
编制项目进度计划的关键步骤包括以下几个方面：
1. 收集项目资料：收集项目相关的文件资料，包括设计文件、施工范围说明、技术规范等，熟悉项目的特点和要求。
2. 划分项目工作包：将整个项目的工作划分成不同的工作包，每个工作包对应一个特定的工作范围，可以根据施工区域、施工阶段、工种等因素进行划分。
3. 确定工作包的关系和先后顺序：确定每个工作包之间的依赖关系和先后顺序，包括紧前紧后关系、同时进行关系等，这可以帮助确定项目的总工期和各工作包的工期。
4. 估算工作包的持续时间：根据项目资料和经验判断，估算每个工作包的持续时间，考虑到实际施工的条件、资源的供应等因素。
5. 分配资源：根据工作包的工期和工作量，合理分配资源，包括人力资源、物资供应、设备使用等。
6. 优化控制：确定每个工作包的开始和完成时间，并进行调整和优化。通过进度计划软件进行模拟和优化，找出影响工程进度的关键路径，合理分配资源和工作量，以确保项目按时完成。
总体来说，项目进度计划的编制和优化控制是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和优化，同时要考虑到项目的可行性和经济性。一个合理有效的项目进度计划可以帮助项目团队提高工作效率，降低成本，并最终实现项目的成功。