这可以通过使用项目管理软件、进度表和里程碑事件来实现。目的是及时发现延误和风险，并采取相应的措施进行调整。在这种情况下，承包商应及时提出索赔，并与业主商议解决方案。同时，合同中应明确约定关于延误和索赔的责任和补偿方式。通过有效的进度控制和调整，可以达到按时完成工程的目标，减少纠纷和风险，并提高工程的质量和效率。
在建筑工程招标中，合同履约进度的控制和评估非常重要，可以帮助确保工程按时完成，减少风险和纠纷。以下是一般的合同履约进度控制和评估步骤和要点：
1. 初步计划和进度安排：在合同签订之初，承包商应根据工程的范围、要求和日期要求，制定初步的工程计划和进度安排。这包括里程碑事件、关键任务和工期等。
2. 进度控制和监测：承包商应在工程施工过程中进行实时的进度控制和监测。这可以通过使用项目管理软件、进度表和里程碑事件来实现。目的是及时发现延误和风险，并采取相应的措施进行调整。
3. 进度调整和优化：如果发现进度延误或风险，承包商应根据实际情况，及时调整和优化进度计划。这可能涉及重新安排任务、增加人力和资源等。此外，还可以采用加班、加工和加快施工进度等临时措施来弥补延误。
4. 进度评估和报告：定期进行进度评估和报告，可以帮助确保合同的履约进度在可控范围内进行。这可以通过编制进度报告、召开工作会议和与业主进行沟通来实现。同时，承包商也应及时向业主和监理单位报告任何进度延误和调整。
5. 异常情况和索赔处理：如果在工程过程中遇到不可抗力、业主变更等异常情况，可能会导致进度延误。在这种情况下，承包商应及时提出索赔，并与业主商议解决方案。同时，合同中应明确约定关于延误和索赔的责任和补偿方式。
总的来说，合同履约进度的控制和评估需要承包商与业主之间的密切合作和沟通。通过有效的进度控制和调整，可以达到按时完成工程的目标，减少纠纷和风险，并提高工程的质量和效率。