为了更好地实施施工现场管理与安全控制策略，还需要建立健全的监督和指导机制。招标单位可以设立专门的监督组织，对施工现场进行监督检查，并及时对违规行为进行处理。同时，可以聘请专业的施工现场管理顾问或安全评估公司进行指导和审核，确保施工现场管理与安全控制工作的有效性和合规性。
建筑工程招标中的施工现场管理与安全控制策略可以通过以下几个方面进行考虑和实施：
1. 施工现场管理：
- 设立专门的施工现场管理团队，负责日常施工现场管理工作；
- 制定详细的施工规范和操作流程，确保施工过程按照规范进行；
- 设立施工现场巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现和解决问题；
- 建立施工现场通讯机制，保持施工现场和总部之间的信息畅通；
- 建立施工现场档案管理制度，对施工过程进行全面记录和归档。
2. 安全控制策略：
- 制定完善的安全生产方案和应急预案，确保施工现场安全；
- 开展安全教育培训，提高工人的安全意识和技能；
- 设立警示标识和安全警戒线，明确危险区域和安全通道；
- 安排专人负责施工现场危险源的隐患排查和整改；
- 配备必要的安全设施和个人防护用品，确保工人的安全；
- 定期组织安全检查和安全演练，及时发现和处理安全问题。
为了更好地实施施工现场管理与安全控制策略，还需要建立健全的监督和指导机制。招标单位可以设立专门的监督组织，对施工现场进行监督检查，并及时对违规行为进行处理。同时，可以聘请专业的施工现场管理顾问或安全评估公司进行指导和审核，确保施工现场管理与安全控制工作的有效性和合规性。