建筑工程招标中提质增效与成本管理是保证工程质量和控制招标成本的关键措施。同时，避免使用低质量材料和设备导致后期维护和修复费用的增加。
建筑工程招标中提质增效与成本管理是保证工程质量和控制招标成本的关键措施。以下是一些建筑工程招标中的提质增效和成本管理措施：
1. 建立合理的标准和规范：制定严格的施工标准和规范，确保施工过程符合相关法律法规和技术规范。
2. 选择优质的材料和设备：通过合理的材料和设备选择，提高工程质量和施工效率。同时，避免使用低质量材料和设备导致后期维护和修复费用的增加。
3. 强化现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括质量检查、安全监控、进度管理等，确保施工质量和进度的控制。
4. 提高施工技术水平：加强员工培训，提高施工技术水平和操作能力，减少施工错误和质量问题的发生。
5. 资源优化：合理规划和利用施工资源，包括人力、物力和财力，确保最大限度地提高资源利用效率。
6. 引入信息化管理系统：利用现代信息技术，实现对工程进度、质量和成本的实时监控和管理，提高管理的准确性和效率。
7. 提前预算和控制成本：在招标前进行详细预算和成本控制计划，合理评估工程费用，并在施工过程中进行严格控制和监督，避免成本超支。
8. 加强合同管理：确保施工合同的严格执行，避免任何违规操作和额外费用的产生。
9. 推行工程质量保证体系：建立和推行一套完善的工程质量保证体系，包括质量检查、验收、整改等环节，提高工程质量管理水平。
10. 加强监理和审计：由专业的监理机构进行全程监控和质量审计，对施工质量和成本进行全面监督和核对，确保招标工程的质量和成本控制达到预期目标。
这些措施通常需要由专业的工程管理团队和相关监管机构共同合作和配合，来提高建筑工程招标的质量和效益。