这样可以确保项目的每个环节都得到充足的资源支持，避免出现进度滞后。施工工艺方案应包括每个工序的具体施工方法、工艺流程、施工顺序等。效率则是指施工过程中能否高效地完成工序，避免进度滞后。可以通过定期会议、进度报告和现场巡视等方式进行监测，并采取相应的措施调整进度，确保项目按时完成。
在建筑工程招投标中，项目进度控制和施工工艺是非常重要的要点，以下是一些关键要素：
1. 制定详细的项目进度计划：在招投标阶段，制定详细的项目进度计划非常重要。该计划需要包括项目开始和结束日期，里程碑和关键工期，每个工序的开始和完成日期等。这样可以确保项目进度的合理安排。
2. 分解工期和分配资源：将整个项目进度分解为若干个工期，每个工期分解为若干个工序，并根据每个工序的特点和工作量合理分配资源和人员。这样可以确保项目的每个环节都得到充足的资源支持，避免出现进度滞后。
3. 建立合理的施工工艺：在招投标阶段，应该提供详细的施工工艺方案。施工工艺方案应包括每个工序的具体施工方法、工艺流程、施工顺序等。这样可以给投标方提供清晰的指导和了解项目的施工难度和要求。
4. 声明施工周期和里程碑：在招投标文件中，应明确项目的施工周期和里程碑。施工周期是指整个项目的起止日期，而里程碑是指项目中的重要节点，如开工、主体结构封顶、装修开始等。明确这些时间点可以帮助投标方了解项目的时间要求以及项目进度的控制。
5. 考虑施工工艺的可行性和效率：对于工程施工工艺要点的确定，除了项目要求外，还应综合考虑可行性和效率。工艺的可行性是指施工过程中是否能够顺利实施，是否能够满足项目质量要求。效率则是指施工过程中能否高效地完成工序，避免进度滞后。
6. 监测和控制进度：在项目进行过程中，需要进行进度监测和控制，及时发现并解决项目进度延误的问题。可以通过定期会议、进度报告和现场巡视等方式进行监测，并采取相应的措施调整进度，确保项目按时完成。
总之，项目进度控制和施工工艺是建筑工程招投标中的重要要点。通过制定详细的项目进度计划，分解工期和分配资源，建立合理的施工工艺，声明施工周期和里程碑，考虑施工工艺的可行性和效率，以及监测和控制进度，可以有效地实施项目进度控制和施工工艺管理。