在建筑工程招标中，项目预算编制与成本控制是非常重要的环节。这有助于在预算编制和成本控制过程中更加准确地估计各项费用。
在建筑工程招标中，项目预算编制与成本控制是非常重要的环节。以下是一些项目预算编制与成本控制的要点：
1. 制定详细的项目计划：在编制项目预算之前，需要先制定一个详细的项目计划，包括工程的各个阶段、工期和进度等。这有助于在预算编制和成本控制过程中更加准确地估计各项费用。
2. 分析工程量清单：仔细分析工程量清单，了解工程的各项工作内容及其量值，并将其与实际进行对比，以便更好地掌握工作的实际情况，减少漏项和重复计算。
3. 合理确定费用标准：根据工程的实际情况和市场行情，合理确定各项费用标准，并及时跟进市场行情的变化，以确保预算的准确性。
4. 考虑风险与变更：在编制预算时，需要考虑可能存在的风险和变更，并在预算中留出一定的余地来应对这些风险和变更，以免影响整个项目的进展和成本。
5. 寻求合理报价：在招标过程中，需要与潜在承包商进行充分沟通，并寻求合理的报价。同时，要对报价进行综合评估，包括价格、质量、工期等因素，以选择出符合预算的最佳承包商。
6. 建立成本控制体系：建立成本控制体系，包括设立成本控制责任部门、成本核算制度、成本控制流程等，确保成本控制的有效执行和监督。
7. 严格控制变更和额外费用：及时、准确地掌握和处理工程变更和额外费用，并通过合理的变更管理机制来控制和审批变更和额外费用的发生。
8. 严格执行合同管理：在施工过程中，严格执行合同管理，确保承包商按照合同约定进行施工，并及时处理合同纠纷和索赔，以降低成本风险。
9. 追踪成本进展：及时追踪和掌握工程的成本进展情况，对比实际成本与预算成本，发现和解决问题，避免成本超支。
10. 学习总结经验教训：在项目结束后，对预算编制与成本控制工作进行总结，总结成本控制的经验和教训，并不断改进和提升成本控制水平。
以上是建筑工程招标中项目预算编制与成本控制的一些要点，希望对您有所帮助。