设备应具备相应的技术能力和质量保证。综上所述，建筑工程招标中的工程质量控制和施工现场管理是确保工程质量和工期的关键要点。
建筑工程招标中的工程质量控制和施工现场管理是确保工程质量和工期的关键要点。以下是工程质量控制和施工现场管理的一些要点：
1. 编制详细的施工方案：施工方案应包括施工组织设计、施工步骤和施工工艺等，确保施工流程合理，完善的施工方案是控制工程质量的基础。
2. 严格选材和设备：选材要符合相关标准和要求，保证材料质量稳定可靠。设备应具备相应的技术能力和质量保证。
3. 严格施工管理：在施工过程中要进行严格的施工管理，包括作业人员的技术培训、施工组织和协调等，确保施工过程的标准化和规范化。
4. 定期进行质量检查：每一阶段的施工都应定期进行质量检查，包括工程测量、质量检验等，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 建立健全的质量保证制度：建立健全的质量保证制度，包括质量检验、质量追溯等，确保工程质量可追溯、可查证。
6. 加强施工安全管理：制定施工安全管理制度和安全技术措施，确保施工过程中的安全。
7. 加强施工现场环境管理：施工现场的环境管理要求严格，保持施工现场的整洁和安全，做好施工垃圾的处理和清理工作。
8. 加强与监理单位的沟通和协调：与监理单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的技术和质量问题。
9. 加强施工人员的技术培训：对施工人员进行技术培训和考核，提高施工人员的技术能力和质量意识。
10. 加强工程质量验收：在工程竣工之前，进行工程质量验收，对工程质量进行全面评估和检验。
综上所述，建筑工程招标中的工程质量控制和施工现场管理是确保工程质量和工期的关键要点。通过制定施工方案、严格选材和设备、加强施工管理、定期检查、建立质量保证制度、加强施工安全管理、施工现场环境管理、与监理单位的沟通和协调、加强施工人员的技术培训和加强工程质量验收等方面的措施，可以有效控制工程质量，确保工程的顺利进行和质量安全。