包括质量目标的设定、质量验收的程序与标准等。以上是建筑工程招投标中施工现场管理与质量控制的要点，这些要点可以帮助招标单位和施工单位确保施工过程的合规与规范，并确保施工质量符合要求。
建筑工程招投标中的施工现场管理与质量控制要点主要包括以下几个方面：
1. 监督与管理：招标单位应指定专人负责施工现场的监督与管理，确保施工过程的合规与规范。
2. 施工组织设计：施工单位应编制详细的施工组织设计方案，并根据设计方案进行施工施工。
3. 安全管理：建立安全管理制度，确保施工现场的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，确保施工质量符合规范要求。包括质量目标的设定、质量验收的程序与标准等。
5. 材料管理：对施工中使用的材料进行管理，确保材料的质量符合规定要求。
6. 进度管理：建立施工进度管理制度，确保施工进度符合规定要求。
7. 环境保护：施工单位应采取有效措施，保护施工现场的环境。
8. 施工人员管理：建立施工人员管理制度，确保施工人员的素质与技能符合要求。
9. 文件与资料管理：建立施工文件与资料管理制度，确保施工过程的记录完整。
10. 竣工验收：建立竣工验收制度，确保工程的质量与安全达到验收标准。
以上是建筑工程招投标中施工现场管理与质量控制的要点，这些要点可以帮助招标单位和施工单位确保施工过程的合规与规范，并确保施工质量符合要求。