8.进度控制：在项目执行过程中，及时跟踪和监控项目进度，识别并处理潜在的进度延误和问题，确保项目按计划进行。
建筑工程招标中的项目进度计划编制与优化控制要点如下：
1. 项目范围定义：明确项目的具体范围，包括工程量、工作内容和交付物等，确保编制的进度计划与项目要求相符。
2. 工序划分：将项目分解为多个工序，明确各个工序的任务和顺序，并根据工期、资源、技术要求等因素进行合理的划分。
3. 任务时序关系：确定各个工序之间的时序关系，包括紧前关系、紧后关系和并发关系等，以确保进度计划的合理性和可行性。
4. 里程碑设定：在进度计划中设置重要的里程碑节点，用于标识项目的关键阶段，对进度计划的控制和优化具有重要意义。
5. 资源分配与优化：根据项目要求和资源的可用性，合理安排资源的分配和利用，确保项目进度计划的有效执行和优化控制。
6. 风险管理：对项目中的风险进行评估和分析，并在进度计划中进行风险控制，以避免风险对项目进度的影响。
7. 编制进度计划：根据前面的分析和确定，编制详细的进度计划，并将其图形化表示，以便项目团队和相关方了解和执行。
8. 进度控制：在项目执行过程中，及时跟踪和监控项目进度，识别并处理潜在的进度延误和问题，确保项目按计划进行。
9. 优化调整：根据项目实际情况，对进度计划进行优化和调整，以适应项目的变化和风险的变化，确保项目能够按时完成。
10. 沟通协调：保持与项目团队和相关方的沟通和协调，随时反馈项目进度信息，解决进度相关的问题和困难。