5.控制质量与合规性：合同中应明确工程质量和合规性要求，并配备合适的管理人员和专业技术人员，进行质量控制和监督，确保工程按时按质完成。
建筑工程招标中的合同履约进度控制与评估要点包括：
1. 制定详细的施工计划：在合同签订前，双方应共同制定详细的施工计划，明确工程进度和完成时间节点，制定合理的工期安排。
2. 定期进行进度检查：双方需定期进行进度检查，及时了解工程进展情况，发现问题及时处理，确保工期不延误。
3. 设立履约进度评估机制：合同中应明确关于履约进度评估的界定和评估方法，如里程碑评估、进度款支付条件等，并约定评估结果作为工程付款的基础。
4. 建立工期风险管理机制：合同中应设定适当的风险管理机制，明确识别和管理可能影响工期的风险，如恶劣天气、施工人力不足等，及时采取措施减少风险。
5. 控制质量与合规性：合同中应明确工程质量和合规性要求，并配备合适的管理人员和专业技术人员，进行质量控制和监督，确保工程按时按质完成。
6. 与相关方的合作与协调：合同履约过程中，需要与各方进行有效的沟通和协调，如业主、设计方、监理方等，确保工程进度控制和评估的有效实施。
7. 合理的奖惩机制：合同中可设立奖惩机制，对于按时完成工程的承包商给予奖励，而对于工期延误的承包商则实施相应的惩罚。
8. 做好相关文档记录：需要做好相关文档的记录，包括进度报告、施工记录等，以便后期的评估和分析。
9. 及时沟通解决工程延误的问题：若发现工期延误的问题，及时与承包商进行沟通，协商解决方案，确保工程的顺利进行。
10. 合同履约验收：在工程完工前，按合同规定的验收程序进行验收，确保工程质量符合要求，以便顺利支付合同款项。