3.风险评估与管理要点：a.项目风险评估：对项目的关键风险进行评估，包括施工难度、合同风险、市场风险等，并提出相应的风险应对措施；b.资金风险管理：合理安排资金投入，确保项目资金的安全性和稳定性；c.经济风险管理：对项目的经济可行性进行评估，确保项目利润的可控性和可持续性；d.合规风险管理：遵守相关法律法规和规范，确保项目的合规性和合法性。
建筑工程招投标中的成本核算与财务风险管理要点主要包括以下几个方面：
1. 成本核算要点：
a. 对于材料费用，需要做到全面了解材料价格的波动情况，确保材料价格符合市场价；
b. 对于人工费用，需要合理估算劳动力成本，并充分考虑劳动力供需情况；
c. 对于设备费用，需要准确估算设备租赁和维护费用，并考虑设备使用寿命；
d. 对于其他费用，需要充分了解建筑工程所需的所有费用，并正确核算。
2. 财务风险管理要点：
a. 控制成本风险：制定合理的成本管理措施，严格控制成本，避免成本超支；
b. 风险评估与防范：评估各种风险的发生概率和影响程度，并采取相应的防范措施；
c. 管理合同风险：确保招投标过程中合同条款的合理性和有效性，并建立合同管理制度；
d. 形成完善的财务管理制度：建立健全的财务管理制度，确保财务数据的及时准确，做到财务风险可控。
3. 风险评估与管理要点：
a. 项目风险评估：对项目的关键风险进行评估，包括施工难度、合同风险、市场风险等，并提出相应的风险应对措施；
b. 资金风险管理：合理安排资金投入，确保项目资金的安全性和稳定性；
c. 经济风险管理：对项目的经济可行性进行评估，确保项目利润的可控性和可持续性；
d. 合规风险管理：遵守相关法律法规和规范，确保项目的合规性和合法性。
建筑工程招投标中的成本核算与财务风险管理对于项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要意义，企业在进行招投标时需要充分考虑，并制定相应的管理措施和应对策略，以确保项目的可持续发展。