通过这些措施的实施，可以提高工程质量，优化工期管理，降低成本，提高施工效率，实现提质增效的目标。
建筑工程招标中的提质增效与成本管理措施要点包括以下几个方面：
1. 建立严格的招标文件：招标文件应包含详细的工程要求和规范，对工程质量、工期、安全等方面提出明确要求，以确保施工质量符合标准，工期能够按时完成。
2. 严格的资质审核：在招标过程中，应对参与投标的施工单位进行资质审核，排除那些没有相应资质和实力的单位，以确保参与投标的单位具备相应的能力和经验去完成项目。
3. 引入绩效考核机制：在合同签订之前，应与施工单位约定明确的绩效考核指标，按照合同约定对施工单位进行绩效考核，对合格的施工单位给予相应的奖励，对不合格的施工单位进行相应的处罚。
4. 加强监督和管理：在建设过程中，应进行科学、严格的监督和管理，监督施工单位按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量和工期达到要求。
5. 推行建筑产业化：在招标过程中，可以推动建筑产业化的发展，采用预制构件和模块化建筑等现代化施工技术，提高施工效率和质量，减少成本。
6. 引入技术创新与管理创新：在招标过程中，可以鼓励施工单位引入先进的施工技术和管理模式，提高施工效率和质量，降低成本。
7. 加强合同管理：在招标过程中，应建立健全的合同管理制度，明确各方的权责和义务，对合同条款进行严格执行，确保合同的履约和合法性。
8. 提高信息化水平：在招标过程中，可以通过建立信息化平台，推广招标、投标和履约过程的电子化和在线化，减少人力和物力成本，提高效率。
综上所述，建筑工程招标中的提质增效与成本管理措施要点涵盖了建立严格的招标文件、审核资质、引入绩效考核机制、加强监督和管理、推行建筑产业化、引入技术创新与管理创新、加强合同管理、提高信息化水平等多个方面。通过这些措施的实施，可以提高工程质量，优化工期管理，降低成本，提高施工效率，实现提质增效的目标。