以上是建筑工程招投标中常用的合同管理与风险控制策略，具体的实施方法和策略根据项目的特点和需求可能会有所不同。
建筑工程招投标中的合同管理与风险控制策略主要包括以下几点：
1. 合同管理：
- 合同草拟：按照法律法规和项目需求编写合同，并明确双方权益和责任；
- 合同签订：确保合同签订程序正规，合同内容清晰明确，双方行为合法合规；
- 合同执行：监督合同履行情况，确保双方按照合同约定完成工作；
- 合同变更：合理管理合同变更请求，并确保变更符合合同约定和法律法规要求；
- 合同索赔：妥善处理合同纠纷，按照合同约定和法律程序进行索赔；
2. 风险控制：
- 前期风险评估：根据项目特点和风险点进行风险评估，及时发现和分析潜在风险；
- 风险管理计划：制定项目风险管理计划，明确风险控制的目标、策略和措施；
- 风险监控：建立风险监测和控制机制，及时发现和评估风险，采取有效措施进行控制；
- 风险应对：制定风险事件应对方案，及时应对和处理风险事件，减少损失和影响；
- 风险备案：建立风险备案制度，记录和总结风险控制经验和教训，为后续项目提供参考。
以上是建筑工程招投标中常用的合同管理与风险控制策略，具体的实施方法和策略根据项目的特点和需求可能会有所不同。