以上是制定建筑工程招投标项目管理计划的一般步骤，具体可根据项目的实际情况进行调整和完善。
制定建筑工程招投标的项目管理计划需要以下步骤：
1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程规模、时间要求、质量要求等。
2. 确定项目团队和角色：确定项目团队成员，并明确各自角色和责任。
3. 制定项目时间计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目时间计划，包括工程阶段、工期计划、关键节点等。
4. 制定项目成本预算：根据项目目标和范围，制定详细的项目成本预算，包括人力、材料、设备、外包费用等。
5. 制定项目质量计划：确定建筑工程的质量目标和要求，制定相应的检查和测试计划。
6. 制定项目风险管理计划：分析项目风险，并制定相应的风险管理计划，包括风险预警、应对措施等。
7. 制定项目沟通计划：明确项目各方之间的沟通渠道和频率，确保信息传递的及时和准确。
8. 制定项目采购计划：根据项目目标和范围，制定详细的采购计划，包括采购项目、采购方式、采购流程等。
9. 制定项目变更管理计划：制定变更管理流程，明确变更的申请、审批和实施过程。
10. 制定项目总结和评估计划：制定项目总结和评估的时间节点和内容，包括项目完成后的总结报告和评估报告。
以上是制定建筑工程招投标项目管理计划的一般步骤，具体可根据项目的实际情况进行调整和完善。